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人力资源
人才战略
一、适应公司发展战略需要,大力实施“人才强企”战略,公司坚持以人为本,通过不断加强人才素质的提炼,优化领导阶层的领导力,创新人才工作机制,紧紧抓住培养、使用、留住人才,营造优秀的人才环境,为公司持续发展提供强有力的人才保证。
二、以人为本,培养人才的责任意识,认真工作,实事求是,克服困难,戒骄戒躁;树立人才可选拔、可培养观念;为岗位配备正确的、优秀的员工,坚决杜绝人浮于事;让业绩选人,效益选人,形成干事业创事业的向上氛围,建一流队伍,创一流业绩。
三、建立健全与制度相适应的职位分析制度,企业持续关注员工的职业发展规划以及薪资福利待遇。通过管理岗位实现职位晋升,通过专业技术岗位实现技能职务提升,使各类人才充分施展才干;建立一套符合公司发展的职位晋升机制,能够使各岗位人才有公平、公正的晋升机会,依据岗位晋升实现部分薪资增长。同时,公司也会根据社平工资的提高适时提高员工的工资福利待遇。
四、立足内部人力资源开发,形成符合各类人才特点的培养机制,建立培训体系,积极做好员工培训,使员工更好的立足于自己的岗位取得更大进步,也为公司带来更好的效益,员工与公司共同成长。
五、建立绩效考核制度,完善竞争机制。实行公开招聘、竞争上岗,末位淘汰。为科学合理的使用人才提高数据支持,同时也为公司评优创先的员工提供科学依据。
六、深化内部分配制度改革,建立具有竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神结合的奖励机制,探索有利于公司发展的分配机制,实行按劳分配、按贡献值分配;完善岗位绩效,完善薪资制度;探索短期薪资和中长期薪酬激励的有机结合。

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